Von der Entwicklung einer ersten Idee bis zum finalen Pitch: Im Seminar Startup Experience erleben Sie selbst, wie es ist, ein Gründungsprojekt zu entwickeln. Stellen Sie sich der Herausforderung, in die Rolle eines Entrepreneurs zu schlüpfen, und lernen Sie, wie Sie die notwendigen Ressourcen erschließen können, um Ihre Vision zu verwirklichen.

Im Seminar entwickeln Sie unternehmerische Kompetenzen, die Sie dazu befähigen, ein neues Gründungsvorhaben zu entwickeln. Der Schwerpunkt liegt auf technologiebasierten Gründungen. In diesem Zusammenhang arbeiten wir mit dem am EnTechnon entwickelten TAS-Ansatz (Technology-Application-Selection). Ausgangspunkt sind in der Regel Patente des KIT. Sie analysieren die zugrunde liegende Technologie und nutzen Kreativitätstechniken, um potenzielle Anwendungsfelder zu identifizieren. Prototyping, die Entwicklung eines Geschäftsmodells und das Pitching sind ebenfalls Bestandteile des Seminars.

Nach Abschluss des Kurses sind die Teilnehmenden in der Lage,

• den Kernprozess des TAS-Ansatzes zu beschreiben,

• effektiv in einem gut zusammenarbeitenden Team zu arbeiten,

• mithilfe eines Technology Characterization Canvas die zentralen Merkmale einer Technologie herauszuarbeiten,

• Kreativitätstechniken anzuwenden, um potenzielle Anwendungsmöglichkeiten zu entwickeln,

• Ansätze der Nutzwertanalyse einzusetzen, um eine vielversprechende Technologieanwendung auszuwählen,

• ein Wertversprechen (Value Proposition) auf Grundlage von Methoden wie dem Value Proposition Canvas oder dem Jobs-to-be-Done-Ansatz zu entwickeln,

• Ansätze der Technikfolgenabschätzung (Technology Impact Assessment) anzuwenden, um verantwortungsvolle Innovationsprozesse zu gestalten,

• fortgeschrittene Methoden der Geschäftsmodellentwicklung anzuwenden, um ein fundiertes Geschäftskonzept zu entwickeln,

• eine prägnante Präsentation („Pitch“) zu entwickeln und zu halten, um das eigene Projekt überzeugend zu vermitteln.

Weitere Informationen:

Alternative Prüfungsleistung. Die Note setzt sich aus der Präsentation und der schriftlichen Ausarbeitung zusammen. Eventuell gehört ein "Projekttagebuch" über den Seminarverlauf zu den Prüfungsleistungen (hängt vom Tutor ab und wird zu Beginn der Veranstaltung bekannt gegeben).

Für einen erfolgreichen Abschluss des Kurses erwarten wir von Ihnen die Vorlage eines Businessplans mit folgenden Merkmalen:

• Umfang: 9000 Wörter,
• Solide und klare Struktur,
• Ausdruck und Rechtschreibung sind korrekt
• Vollständige und korrekte Referenzen, Zitate, etc.
• Visuelle Elemente sind angemessen gewählt
• Dokumentation und Nachvollziehbarkeit der Datenerfassung, -analyse und -auswertung,
• Die Inhalte werden entsprechend den Vorgaben des Kurses erarbeitet.

Außerdem erwarten wir, dass Sie einen Team-Pitch abliefern.

• Dauer: wird kommuniziert (typischerweise 5-10 Minuten)
• Inhalt: Einleitung/Zweck; Problem; Lösung; Geschäftsmodell; Prototyp; Wettbewerb; Managementteam; Aktueller Stand und nächste Schritte,
• Layout und Form: angemessene Wahl,
• Erscheinungsbild: angemessene Menge an visuellen Elementen,
• Daten: gut recherchiert und visuell organisiert
• Storyline: ist fundiert; klar und überzeugend

Der Gesamtarbeitsaufwand für diese Lehrveranstaltung gliedert sich wie folgt:

• Besuch der Lehrveranstaltungen (Präsenzzeit) (4 SWS × 15 Wochen): 60 h

• Vor- und Nachbereitung des Lehrstoffs: 60 h

• Prüfungsvorbereitung und Teilnahme an der Erfolgskontrolle: 60 h

Gesamtsumme: 180 h (entspricht 6 LP)

Registration is via the Wiwi portal.

In the seminar you will work on a project in teams of max. 5 persons. The groups are formed in the seminar.