Einleitung:
Während in der Anfangsphase einer Unternehmensgründung der Unternehmensgründer im Fokus steht, nimmt die Bedeutung der Unternehmensorganisation im Laufe des Wachstumsprozesses zu. Um hier geeignete Lösungen für IT-Startups in der Wachstumsphase zu konzipieren (Forschungsmethodik: Design Science Research, Hevner 2007), benötigt es im ersten Schritt einer genauen Analyse der (organisationalen) Herausforderungen ("Environment", Hevner 2007), welche IT-Startups in dieser Wachstumsphase begegnen. Ein bekanntes Modell benennt als erste Unternehmenskrise, die durch Wachstum ausgelöst wird, die "Leadership Crisis" (Greiner, 1972).
Forschungsfragen:
Welche (organisationalen) Herausforderungen begegnen Gründer deutscher IT-Startups in der Wachstumsphase?
Forschungsmethoden:
Semi-strukturierte Leitfadeninterviews mit Gründern von E-Venturen in der Wachstumsphase (Interviewumfang ca. 10, Interviewdauer ca. 30-45 Minuten).
Literatur:
- Greiner, L. E. (1972). Evolution and Revolution as Organizations Grow. Harvard Business Review, Vol. 50, Issue 4, p. 37-46 1972.
- Gläser, J., & Laudel, G. (2010). Experteninterviews und qualitative Inhaltsanalyse. Springer-Verlag.
- Helfferich, C. (2004). Die Qualität qualitativer Daten. VS, Verlag für Sozialwissenschaften.
- Hevner, A. R. (2007). A three cycle view of design science research. Scandinavian journal of information systems, 19(2), 4.
Kontakt:
Bitte wenden Sie sich bei Fragen zu dieser Arbeit direkt an Christian Ziegler (christian.ziegler@kit.edu).
