Einleitung:
Organisationsansätze, die Alternativen zu hierarchischen Organisationsansätzen aufzeigen (z.B. Holocracy, Teal-Unternehmen, Selbstorganisation und Selbstführung), nennen als Eigenschaft häufig eine höhere Innovationsfähigkeit, Leistungsfähigkeit und Mitarbeiterzufriedenheit als bei hierarchisch strukturierten Unternehmen.
Um eine sinnvolle wissenschaftliche Bewertung solcher Aussagen über diese Organisationsansätze zu ermöglichen ist es nötig, geeignete Messwerkzeuge für den Grad an Hierarchie in einem Unternehmen zu entwickeln. Erst dadurch können Aussagen über Wirksamkeit, Grenzen und Nutzen solcher nicht-hierarchischer Organisationsstrukturen bewertet werden.
Forschungsfragen:
Welche qualitativen und quantitativen Messwerkzeuge gibt es, um Selbstorganisation, Selbstführung und Dezentralisation in Unternehmen zu messen?
optional: Wie kann darauf aufbauend ein eigenes Messwerkzeug für den Grad an Selbstorganisation, Dezentralität und Hierarchie in einem Unternehmen entwickelt werden?
Forschungsmethoden:
Systematic Literatur Review und optional Design Science.
Literatur:
- Tahir, T., Rasool, G., & Gencel, C. (2016). A systematic literature review on software measurement programs. Information and Software Technology, 73, 101-121
- Hevner, A., & Chatterjee, S. (2010). Design research in information systems: theory and practice (Vol. 22). Springer Science & Business Media. (S. i bis 16)
Bei Fragen zu dieser Arbeit gerne Herrn Christian Ziegler ansprechen (christian.ziegler@kit.edu).
