Lehrstuhl für Entrepreneurship und Technologie-Management

Der Weg zum eigenen Unternehmen - mit den eigenen Werten, die Welt nachhaltig verändern (Online)

  • Typ: Block (B)
  • Semester: WS 20/21
  • Zeit: 10.11.2020
    09:30 - 17:00 einmalig


    16.11.2020
    09:30 - 17:00 einmalig

    20.11.2020
    09:30 - 12:30 einmalig


  • Dozent: Benedict Heblich
    Alexander Tittel
  • LVNr.: 9005471
  • Hinweis: Online

Bemerkungen:
Die Anmeldung findet auf der Webseite des HOC statt.
Anmeldezeitraum: 09.10.20 (12:00 Uhr) - 19.10.20 (12:00 Uhr)

Beschreibung:
Der Kurs beginnt mit einer Selbstreflexionsphase in der jeder Teilnehmer seine persönlichen Werte ergründet. Dieser Prozess wird unterstützt mit psychologischen Auswertungsinstrumenten, die persönliche Wertetendenzen auf Basis einer quantitativen Online-Umfrage visualisieren. Diese Umfrage wird den Studierenden vor Beginn des Seminars zugesandt.
Nach Bildung von Teams werden die persönlichen Werte innerhalb der Gruppe vorgestellt und es wird sich auf gemeinsame Kernwerte sowie eine unternehmerische Idee geeinigt. Dabei sind soziale und ökologisch nachhaltige Projekte willkommen. Die Kernwerte der Teams können als gemeinsame Leitlinien im Unternehmen dienen. Sie helfen den Teams auf lange Sicht ihre intrinsische Motivation nicht aus den Augen zu verlieren und Ziele zu verfolgen, die sie nicht nur erreichen wollen, sondern die nach Erreichung auch zu mehr Zufriedenheit und Selbsterfüllung im Team führen.Daran anschließend werden theoretische Grundlagen zu Entrepreneurship vorgestellt.

Über den weiteren Verlauf verfeinern die Teilnehmer die eigenen Geschäftsideen unter Einsatz dieser Methoden sowie durch kontinuierliches Feedback in den Teams. Die Ideen werden dabei zu validen Geschäftsmodellen entwickelt. Am Ende des Seminars werden die Ergebnisse in der Gruppe vorgestellt.

Es werden grundlegende Themen im Bereich Entrepreneurship behandelt und Wissen vermittelt:

  • Führung und Kultur: Durch die Selbstreflexionsphase wird die Persönlichkeitsentwicklung der Teilnehmer gefördert sowie die Grundlage für eine werteorientierte Zusammenarbeit im Team gelegt. Dies ist sowohl für einen authentischen Führungsstil als auch für eine selbstbestimmte Arbeitskultur entscheidend. Beide fördern nicht nur tendenziell den Erfolg eines Unternehmens, sondern auch die Zufriedenheit aller Mitglieder im Unternehmen.

  • Geschäftsmodellierung: Es wird mit unternehmerischen Ideen der Studierenden gearbeitet, weswegen wir die Teilnehmer bitten, eigene Ideen mit in das Seminar einzubringen. Im Laufe des Seminars wird mit Hilfe verschiedener Methoden an der Entwicklung eines Geschäftsmodells gearbeitet.

  • Ableitung und Validierung von Hypothesen: Über verschiedene Methoden werden die Studierenden action-based das Geschäftsmodell und die Value Proposition (ggf. ein- oder mehrmals) verändern und den iterativen Prozess der Entwicklung eines Geschäftsmodells in wesentlichen Grundzügen kennenlernen.

Ziele:

  • Klarheit über die persönlichen Motivatoren erlangen und eine Geschäftsidee hierauf aufbauen
  • Realitätsnahe Konzeption und zielgruppengerechte Präsentation von Geschäftsideen und Geschäftsmodellen
  • Gängige Methoden aus dem Bereich Entrepreneurship kennen und anwenden können
  • Gründung eines eigenen Unternehmens als Alternative zu einer Anstellung kennen

Zugangsvoraussetzungen:
Das Seminar richtet sich ausschließlich an Bachelor-Studierenden, die keinem Studiengang der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät angehören. (Für diese Studierenden gibt es ein gesondertes Seminar innerhalb der wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät).

Anmeldezeitraum (Losverfahren) auf der Webseite des HOC:
09.10.20 (12:00 Uhr) - 19.10.20 (12:00 Uhr)
Bei offenen Plätzen - Anmeldung möglich bis: 03.11.20, 09:00 Uhr

Arbeitsaufwand für ECTS:
2 ECTS: Anwesenheit, aktive Mitarbeit im Seminar sowie das Halten einer Präsentation
3 ECTS: Anwesenheit, aktive Mitarbeit im Seminar, das Halten einer Präsentation sowie eine finale schriftliche Ausarbeitung

Vortragssprache: Deutsch

Literaturhinweise:
RIES, E. 2011. The Lean StartUp – How Constant Innovation Creates Radically Successful Businesses, London, UK, Penguin Books
OSTERWALDER, A. et al. 2010. Business Model Generation – A Handbook for Visionaries, Game-Changers and Challengers, New Jersey, USA, Wiley
BLANK, S. 2012: The Startup Owner's Manual: The Step-By-Step Guide for Building a Great Company, K&S Ranch
MAURYA, A. 2012. Running Lean – Iterate from Plan A to a Plan That Works, Sebastopol, CA, O’Reilly Media